Управление дискуссией
Структурировать командное обсуждение, управлять ходом дискуссии и дать каждому участнику возможность высказать свою точку зрения.
Корпоративный тренинг
Тренинг «6 шляп мышления» для команд и бизнеса
Развиваем командное мышление, креативность и навыки принятия решений. Учим сотрудников структурировать обсуждения, эффективно проводить совещания и находить решения сложных задач.
6 режимов мышления
Результат для команды
Что дает тренинг «6 шляп мышления» команде
Корпоративный тренинг помогает структурировать обсуждения, развивать командное мышление и креативность, принимать взвешенные решения и превращать совещания в понятный рабочий процесс с конкретным результатом.
Взвешенное принятие решений
Рассматривать факты, риски, возможности и эмоциональную реакцию участников, чтобы принимать более обоснованные управленческие решения.
Развитие креативного мышления
Находить новые идеи, нестандартные подходы и альтернативные решения, не ограничиваясь привычными способами решения рабочих задач.
Решение сложных бизнес-задач
Анализировать причины проблемы, проверять предположения и переводить результаты командного обсуждения в конкретные практические шаги.
Командное взаимодействие
Создавать общий язык для обсуждения разных мнений, конструктивно работать с разногласиями и снижать количество непродуктивных конфликтов.
Эффективные корпоративные совещания
Сосредоточить внимание участников на одной задаче, последовательно рассмотреть ее с разных сторон и завершить обсуждение понятным результатом.
Методика Эдварда де Боно
Метод «6 шляп мышления»: как работает техника принятия решений
Метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно помогает команде последовательно рассматривать одну задачу с разных сторон. Участники по очереди работают с фактами, эмоциями, рисками, преимуществами и новыми идеями, а затем переходят к формированию и принятию решения.
01
Белая шляпа
Факты, данные и объективная информация
Что мы знаем? Каких данных не хватает? Какую информацию необходимо получить?
02
Красная шляпа
Эмоции, чувства и интуитивная оценка
Что мы чувствуем? Какова эмоциональная реакция участников на решение или идею?
03
Чёрная шляпа
Риски, ограничения и возможные проблемы
Что может не сработать? Какие существуют риски, ограничения и возможные угрозы?
04
Жёлтая шляпа
Преимущества, возможности и потенциальные выгоды
Что в этом хорошего? Какие возможности и преимущества мы можем получить?
05
Зелёная шляпа
Креативность, новые идеи и альтернативы
Что ещё можно придумать? Какие нестандартные идеи и варианты решения существуют?
06
Синяя шляпа
Управление процессом мышления и обсуждения
Как организовать обсуждение? Какой порядок работы выбрать? К какому решению мы пришли?
Один из вариантов применения
Как использовать метод «6 шляп мышления» на совещании
Это один из способов применения технологии «Шесть шляп мышления» в командной работе. Такой формат помогает структурировать обсуждение, рассмотреть задачу с разных сторон и прийти к решению. На практике метод можно адаптировать под цели команды, формат встречи и конкретную бизнес-задачу — существует множество других способов его использования.
1
Сформулировать вопрос
Определить тему, цель и ожидаемый результат командного обсуждения или корпоративного совещания.
2
Собрать факты
Проанализировать доступные данные, обозначить ограничения и сформировать общее понимание ситуации.
3
Услышать мнения
Дать участникам возможность выразить эмоции, опасения, интуитивные оценки и отношение к обсуждаемой задаче.
4
Найти варианты
Сгенерировать новые идеи и альтернативы, а затем рассмотреть их преимущества, ограничения и возможные риски.
5
Принять решение
Выбрать подходящий вариант, определить следующие шаги, ответственных и сроки реализации решения.
Один из возможных результатов
Общее понимание задачи, структурированное обсуждение, набор идей и конкретный план действий. В зависимости от цели тренинга или бизнес-задачи технология «6 шляп мышления» может использоваться и в других форматах.
Примеры применения
Для каких бизнес-задач подходит метод «6 шляп мышления»
Технология «6 шляп мышления» может использоваться в самых разных ситуациях: от командного обсуждения и генерации идей до принятия управленческих решений и стратегического планирования. Ниже — несколько примеров применения метода в работе команд. На практике формат можно адаптировать под другие задачи, цели и контекст организации.
01 Продукт
Запуск нового продукта
Рассмотреть рынок и потребности клиентов, оценить преимущества и риски, найти идеи развития и возможные сценарии запуска продукта.
02 Команда
Решение сложной бизнес-задачи
Структурировать командное обсуждение, изучить причины проблемы, рассмотреть альтернативы и выбрать наиболее подходящий вариант решения.
03 Креативность
Генерация маркетинговых идей
Использовать возможности метода для развития креативного мышления, поиска нестандартных идей, новых концепций и альтернативных решений.
04 Совещание
Принятие управленческого решения
Сравнить возможные варианты, отдельно рассмотреть преимущества, ограничения и риски, а затем договориться о дальнейших действиях.
05 Модерация
Обсуждение спорного вопроса
Разделить разные типы аргументов и оценок, дать участникам возможность рассмотреть ситуацию с разных сторон и прийти к общему пониманию.
06 Стратегия
Стратегическая сессия
Рассмотреть возможности и ограничения бизнеса, сформировать новые направления развития и оценить различные варианты стратегических решений.
Преимущества программы
Что дает обучение методу «6 шляп мышления»
✓
Просто освоить
Метод «6 шляп мышления» не требует специальных знаний и помогает быстро освоить новый подход к командному обсуждению и анализу задач.
✓
Применять в рабочих задачах
После обучения технологию можно использовать при проведении совещаний, поиске решений, генерации идей и обсуждении управленческих задач.
✓
Адаптировать под разные команды
Метод подходит для разных подразделений и рабочих групп и может использоваться с учетом целей, задач и формата конкретной команды.
✓
Развивать командное мышление
Участники учатся рассматривать одну задачу с разных сторон, отделять факты от оценок, находить альтернативы и конструктивно обсуждать решения.
Отзывы участников
Что говорят участники тренинга
А
Анастасия Маркетолог
★★★★★
«Раньше бы просто психанула, а сейчас сначала “шляпы” по очереди надену и уже более спокойно решение приму. Тренер объяснял круто, понятно даже для таких, как я».
Е
Екатерина Руководитель отдела разработки
★★★★★
«Самое классное - это когда можно просто сказать “А я сейчас в красной шляпе!” и высказать все свои чувства, не оправдываясь. В общем, стало проще думать».
Д
Дмитрий Финансовый аналитик
★★★★★
«Особенно черная шляпа пригодилась - теперь сразу вижу, где может быть косяк. А раньше как-то все на авось делал. В общем, тренинг полезный».
М
Мария Менеджер по продажам
★★★★★
«Шесть Шляп помогли мне научиться смотреть на проблему с разных сторон. Особенно понравилась зеленая шляпа - это как будто даешь себе разрешение на креатив!».
Программа тренинга
Что входит в программу тренинга «6 шляп мышления»
Программа обучения сочетает знакомство с методом Эдварда де Боно, практические упражнения и применение технологии к рабочим задачам команды. Содержание и акценты тренинга могут адаптироваться под цели компании и участников.
Основы метода «6 шляп»
Знакомство с шестью режимами мышления, логикой метода и принципами применения технологии в командной работе и принятии решений.
Практика работы со шляпами
Практические упражнения на переключение между разными способами мышления, анализ ситуации, генерацию идей и поиск альтернатив.
Модерация командных обсуждений
Использование метода «6 шляп мышления» для структурирования групповой дискуссии, проведения совещаний и организации совместной работы.
Работа с реальными бизнес-задачами
Применение технологии к задачам команды, проектам, поиску решений, развитию идей и подготовке управленческих решений.
Формат обучения
Программа корпоративного тренинга согласуется с компанией индивидуально: онлайн или очно, продолжительность, состав участников, рабочие задачи и приоритетные навыки.
Частые вопросы
Вопросы о тренинге «6 шляп мышления»
Ответы на основные вопросы о методе, программе корпоративного обучения и применении технологии в работе команд.
Что такое метод «6 шляп мышления»?
Метод «6 шляп мышления» Эдварда де Боно — это технология организации мышления и командного обсуждения. Участники последовательно рассматривают одну задачу с разных сторон: факты и данные, эмоции и интуицию, риски и ограничения, преимущества и возможности, новые идеи и управление процессом обсуждения.
Для каких задач подходит тренинг «6 шляп мышления»?
Технологию можно использовать для развития командного мышления, генерации идей, решения сложных бизнес-задач, проведения совещаний, принятия управленческих решений, обсуждения спорных вопросов и стратегического планирования. Это не исчерпывающий список: формат применения можно адаптировать под другие задачи команды или организации.
Как метод «6 шляп» помогает проводить совещания?
Метод задает структуру обсуждения и помогает участникам последовательно переключаться между разными типами мышления. Это позволяет разделять факты, идеи, оценки, эмоции и критику, не смешивать их в одном обсуждении и двигаться к более осознанному решению.
Можно ли использовать «6 шляп» для модерации командных обсуждений?
Да. Технологию можно использовать как инструмент модератора для структурирования групповой дискуссии, сбора мнений, генерации идей, анализа вариантов и подведения итогов. Конкретная последовательность и формат работы могут меняться в зависимости от цели встречи.
Какие навыки развивает тренинг «6 шляп мышления»?
Тренинг помогает развивать навыки структурированного мышления, командного взаимодействия, анализа информации, генерации идей, рассмотрения альтернатив, оценки рисков и принятия решений. Отдельное внимание может уделяться проведению эффективных совещаний и управлению групповым обсуждением.
Нужны ли специальные знания для обучения методу «6 шляп»?
Нет. Метод построен на понятных принципах и не требует специальной предварительной подготовки. В процессе тренинга участники знакомятся с технологией, отрабатывают ее на практике и учатся применять отдельные инструменты к рабочим задачам.
Что входит в программу тренинга «6 шляп мышления»?
Программа может включать знакомство с основами метода, практику работы с шестью режимами мышления, упражнения на переключение между ними, модерацию командных обсуждений и работу с реальными бизнес-задачами. Содержание и акценты программы могут адаптироваться под цели компании.
Можно ли адаптировать корпоративный тренинг под задачи компании?
Да. Практические упражнения и примеры можно связать с актуальными задачами команды: совещаниями, проектами, поиском решений, генерацией идей, управленческими и стратегическими вопросами. Конкретное содержание согласуется с компанией до проведения обучения.
В каком формате можно провести обучение?
Корпоративный тренинг можно организовать в очном или онлайн-формате. Продолжительность, состав участников, содержание практики и формат работы определяются с учетом задач компании и выбранной программы.
Есть ли только один способ применения технологии «6 шляп»?
Нет. Описанный на странице сценарий проведения совещания — только один из вариантов использования метода. «6 шляп мышления» можно адаптировать под разные форматы командной работы, задачи, проекты, обсуждения и цели организации. На тренинге участники могут разобрать несколько вариантов применения технологии.
Для кого подходит тренинг «6 шляп мышления»?
Программа может быть полезна руководителям, проектным и кросс-функциональным командам, специалистам, которые участвуют в совещаниях, принятии решений, генерации идей и решении сложных задач. Состав участников можно определить в соответствии с целями компании.
Следующий шаг
Обсудим задачи вашей команды?
Расскажите, какие вопросы вы хотите решать эффективнее: совещания, командные обсуждения, поиск идей или принятие управленческих решений.
Написать тренеру